率先通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證
發(fā)布時(shí)間：2020/3/4
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泰安民樂機(jī)械公司率先通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證
細(xì)石混凝土泵公司自2010年年底開展ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作以來，de到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，專門成立了質(zhì)量認(rèn)證小組，由生產(chǎn)部、采購部、銷售部、質(zhì)量部及辦公室等多個(gè)部門聯(lián)合開展ISO9001質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入工作，代表著公司從產(chǎn)品生產(chǎn)過程開始嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方針，我們堅(jiān)信“好的產(chǎn)品不是靠檢驗(yàn)出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)做出來的”。
細(xì)石混凝土泵為規(guī)范公司內(nèi)部管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，向管理要效益，同時(shí)提升公司服務(wù)質(zhì)量和水平，公司持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)的宣傳和引導(dǎo)外，近一年多的工作主要圍繞修訂和完善質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)文件以及對(duì)公司各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通等內(nèi)容開展。ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件的完善是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的過程，公司從市場(chǎng)和實(shí)際情況出發(fā)，充分貫徹“以顧客為關(guān)焦”和“持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理體系的所有文件，從管理體系上使公司的服務(wù)更加規(guī)范、可操作和可量化。
混凝土泵為保證體系文件獲得實(shí)施，公司對(duì)ISO的培訓(xùn)工作非常重視， 派送多名員工參加內(nèi)審員的課程學(xué)習(xí)，同時(shí)組織公司內(nèi)部的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及公司組織的內(nèi)部審核工作，使各部門員工對(duì)ISO質(zhì)量管理體系工作有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。
2010年年底，認(rèn)證zhongxin的5位審核專家利用一天的工作時(shí)間對(duì)我司質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行了quanmian、嚴(yán)格的審核。審核組專家認(rèn)為：我司自建立質(zhì)量管理體系以來，導(dǎo)入管理體系標(biāo)準(zhǔn)及建立質(zhì)量管理體系目的明確；高層領(lǐng)導(dǎo)管理思路清晰，體系策劃總體要求目標(biāo)明確；能夠堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念，密切關(guān)注顧客需求；堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建立起高起點(diǎn)的文件化體系；重視項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，建立了供方控制體系；在質(zhì)量管理體系的建立和quanmian實(shí)施過程中，組織的質(zhì)量方針與目標(biāo)保持，持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制已基本形成，混凝土泵管理體系滿足審核準(zhǔn)則的要求，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到cujin作用。
2011年2月份的質(zhì)量體系審核工作順利通過，意味著公司在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上具備了更加科學(xué)規(guī)范的管理體系保障；同時(shí)增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；混凝土泵質(zhì)量通過為公司又好又快地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。m.tmrcb.com.cn 0538-8887667馬總
